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Présentation

Utiliser ma compétence approfondie dans l'acquisition, le développement ainsi que le suivi d'affaires.
Maitrise et pratique des méthodes et outils d'organisation, de communication et de management pour la promotion et la réussite des projets que je mène.

Je souhaite :

être Organisateur et Manager de projets, Responsable d'Affaires

Expériences

Pilote SI - Chef de projets

Groupama Support et Services
Depuis juin 2011
Missions effectuées
  • Mise en place des bonnes pratiques pour la mise en place du Système d'Information avec les projets, les différents contributeurs ainsi que les Caisses Régionales Groupama et le GAN
  • Organisation et planification du projet, depuis sa conception jusqu’au passage en gestion courante, en s’appuyant sur des compétences internes ou externes.
    Responsable pour tous types de projets, qu’ils soient « externes » (besoins Métiers des Clients) ou « internes » (besoins de l’entreprise).
  • Responsabilité du contenu technique et fonctionnel du projet
  • Conduite du projet
  • Gestion courante applicative
  • Déploiement technique du projet et mise en œuvre des actions d’accompagnement des utilisateurs

Sales Manager

COMARCH
Octobre 2009 à février 2010
Missions effectuées
  • Commercialisation pour le compte de Comarch, spécialiste des solutions IT innovantes pour les secteurs publics et privés, d'une solution d'IT Management dont l'objectif est :
    1. d’augmenter vos ventes et votre rentabilité
    2. de réduire vos couts opérationnels
    3. d’optimiser vos coûts informatiques

    3 solutions pré vendues : 60,000 €. Solution IT Management proposée à la Chambre de Commerce de Paris

Business Developer

REGISUD
Janvier 2008 à septembre 2009
Missions effectuées
  • Formation coaching ressources humaines et développement de projets – offre de services – accompagnement à mise en place d'un système d'informations chez REGISUD.

    Accroissement du nombre de prospects de 20 % (CRM), diminution du temps de traitement du cycle commande-facture de 30 %

Business Developer

COACH IS
Mars 2005 à novembre 2007
Missions effectuées
  • Après avoir travaillé pour CERNER, il s'agissait d'implanter COACH-IS comme acteur français puis européen du SI de santé, d'effectuer du développement commercial.

    2 marchés créés et gestion du processus de vents complet (de la prospection à la négociation et la signature), dernière vente de 70 000 € en 2007.

Responsable d'Affaires

CALYSTENE
Décembre 2002 à février 2005
Missions effectuées
  • . augmenter les projets d'informatisation des entreprises et établissements de santé.

    . Le CA a augmenté de 50 % à 3,5 millions €

Responsable Commercial

NCI S.A.
Octobre 2000 à novembre 2002
Missions effectuées
  • .amélioration des processus de vente, objectifs qualitatifs et quantitatifs et leurs atteintes, axes de développement et de progrès de l'agence.

    .augmentation de 20% du CA par rapport à celui de 2000 à 1,4 millions €. Mobilisation et management des ressources internes nécessaires aux projets

Responsable Commercial

SAGE
Octobre 1998 à octobre 2000
Missions effectuées
  • motivation, encadrement équipe projets .

    le CA qui a augmenté de 60% à 10 millions € par rapport à celui de 1999.
    Mise en place de partenariats avec des sociétés telles que Oracle, Microsoft, KPMG.

Responsable Grands Comptes

SAGE
Octobre 1996 à septembre 1998
Missions effectuées
  • Mission :
    . créer, mettre en place et développer un réseau de revendeurs à valeur ajoutée.
    Résultat :
    . Augmentation de 20% par rapport au CA 1998 de 1,4 M €.

Ingénieur Commercial

SAGE
Décembre 1991 à septembre 1996
Missions effectuées
  • Mission :
    . créer et gérer une implantation locale d’envergure.
    Résultat :
    . Augmentation de 310 000 € en 1994 à 550 000 € en 1996.